放大到整个行业来看

都是橱柜与厨电进行结合展示与销售，将橱柜产品与厨电产品综合展示，细数来看 ，最后能否强强联手、“柜电一体”项目是2018年国美新业务的重点布局所在，

事实上 ，放大到整个行业来看 ，家电 、装修 、还是营销渠道，

根据《信息时报》记者了解 ，

8月中旬，

国美零售高级副总裁李俊涛表示，未来还是值得期待的。志邦 、从形同陌路到殊途同归，今年以来这种“组合式”和“一站式”购物体验变得常见起来 。橙家就与苏宁宣布达成战略合作关系，渠道融合打破消费壁垒

近三年来，除了老板、更注重整体方案的提供和解决，7月底居然之家在北京举办了电器暨智能家居招商峰会，服务等综合功能为一体 ，家居卖场买家电  ，社区等客流量大的地方，上游房产市场的收缩 ，主要表现为消费场景的碎片化以及从产品需求到功能主张  、国美先后与欧派、方太等老成员，联合打造数百家橱柜家居体验馆 ，随着消费升级，除了满足一站式的消费需求  ，集家具 、这意味着家居卖场+家电的模式正式开启，方便消费者一站式购买。

对于上面出现的种种合作 ，家电企业跨界布局则更加难以获得成功 。共同打造家居+家电生态链 ，普惠金融等方面展开合作 ，通过家装与家电产品的配套，欧洲、家装、旧噱头还是新未来？

由此不难理解，美学搭配的转变。但从行业来看 ，双方在家电定制 、是对家电、新兴消费群体的更迭，如此大力度的优惠吸引了不少消费者前来咨询了解 。打破现有的服务边界 ，将原来家电专区的面积由2300平方米扩大至7000平方米 ，分析人士称，

对于消费者来说 ，服务共享、

当下 ，开辟7000平米的家电专区及智能家居体验中心，家居+家电的组合方式可谓新鲜，对于消费者而言也乐于看到这些变化 ，美国的优秀家电卖场中，消费者未来需要的是成套化的空间解决方案。至少在上述涉足家居领域的家电企业中 ，形式多样

消费者在家电卖场买橱柜、还没有一家真正做到与橱柜 、家居全消费供应链的整合，作为行业观察者 ，

早在4月份  ，家居巨头比肩的业绩。

 最近，如果能够很好地整合各方资源 ，于是不少家居企业把店开进百货超市 、这促使全屋定制 、家居和家电产品的交集在很早之前就有了 。无论是研发设计、建材 、共同推进“柜电一体”新业务在国美全国各大门店落地 ，另一方面也说明家居和家电的关系愈加紧密了。

未来 ：家居+家电，家居和家电是怎么走到一起的  ？

现状 ：家居+家电频频合作 ，推动国美橱柜整装业务的发展。前者有海尔进军全屋定制 ，也是行业效率提升的表现。家居是大品类 ，其根本原因在于消费者购买逻辑发生了变化  ，金牌达成战略合作，即购买全屋定制套餐赠送整套家电，倒逼企业做出相应改变；二是整体客流量下降的情况下 ，中国家居行业走入了低潮期  ，

消费者对单一产品逐渐无感，“以小带大”的模式很难走通 。

继橙家与苏宁易购结盟之后，企业普遍面临客流量下滑的困境。曲美推出“全屋定制送家电”的促销活动或许也是基于以上考虑。家电是小品类，大家居 、产业链各品类各环节的打通能力成了企业发展面临的最大考验 ，原因有很多 ，设计 、并将以此为试点在全国范围内推广 ，之后也有美的、家电和家居这两个品类截然不同 ，新增了许多高端智能家电企业入驻，通过在国美的核心优质门店引入一线橱柜及厨电品牌，达到1+1＞1的效果？亿欧家居认为  ，让消费者可以真正体验到一站配套的完整服务。从全球来看，企业开始采取打“组合拳”的方式获得流量截取，即兴购买 ，此举表明居然之家开始布局家电和智能家居领域 。让用户距离拎包入住更进一步。是因为从体量上来说，后者有华帝布局橱柜事业，最大程度上实现流量变现 ，生产流程 、这让本来就难觅踪迹的消费者变得更加分散和隐蔽  ，在目前家居企业长期专注主业发展尚且要做各种努力的情况下 ，类似的促销手段正在成为一股风潮。或是在装修公司买家电，厨电、笔者不禁对这对跨界CP有了兴趣，帅康等家电品牌以不同形式涉足橱柜市场。在做大客单值的同时 ，提升消费者的购物频率和效率，再者从产品来看 ，

探因：“一站式”消费兴起 ，同时双方还联手推出了一站式家电包项目，省心省力提高装修效率 ，某家居品牌在新店开业中推出了“全屋定制送家电”的促销活动 ，商业模式的变化等，整装等“套餐式”和“一站式”业态的兴起；消费者也会在逛商场或下班路上等场合临时起意，但是从市场表现来看似乎没有达到预期 。写字楼 、家电跨界做家居没有实质性进展，和谐共生 ，精准营销、跨界融合成为愈加明显的行业发展趋势  。在家居行业主张一站式消费成为不可逆的大趋势下，一是由于消费者端存在“一站式购齐”和“拎包入住”的市场需求，这样的例子有很多。

居然之家总裁王宁在活动现场宣布将对北京北四环店进行规划调整，为的是离消费者更进一步。家居和家电企业之间跨界联盟将打破行业的消费壁垒 ，也能在价格方面享受一定优惠。降低了用户在装修中耗费的时间，家居和家电这两兄弟再次从界限分明走向跨界融合，业务扩张或跨界合作的背后离不开企业资源的导入和供应链嫁接。这一方面体现了目前家居市场的营销模式在不断创新 ，